烟草在线据东方烟草网报道　　11月9日，国家烟草专卖局通报2013年1～9月份烟草行业对标指标情况，要求行业各单位认真贯彻落实行业对标工作要求，充分发挥对标工作的目标引领作用，扎实推进精益管理，进一步提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。

　　通报指出，2013年1～9月份，行业各单位深入开展对标工作，始终把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，对标指标水平继续取得突破。省级工业公司32个对标指标中有20个指标同比水平提升，19项标杆值同比提高；省级局（公司）14个对标指标中有8个指标同比水平提升，7项标杆值同比提高。

　　通报结合效率、能耗、费用、成本四个重要指标对省级工业公司的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率、人均销售收入和成本费用利润率分别同比上升4.02%、12.68%和2.96%；在能耗指标中，万元增加值综合能耗和万支卷烟综合能耗分别同比下降12.24%和4.56%；在费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降37.36%和0.34%，宣传促销（含广告）费用占销售收入比重略微下降；在成本指标中，单箱生产成本占销售收入比重同比下降0.48%。通报结合效率、成本费用、配送效率三个重要指标对省级局（公司）的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率、人均卷烟销售收入和总资产贡献率分别同比上升1.06%、8.62%和2.09%；在成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降43.96%和0.3%，人工费用占销售收入比重和物流费用占销售收入比重同比略微下降；在配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升3.11%，卷烟库存周转次数同比下降1.61%。

　　对下一步对标工作，通报要求，行业各单位要认真查找和分析对标数据背后的原因，扎实推进精益管理。一要运用精益管理理念，严格控制成本费用。要继续加大重点成本费用控制，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全资源消耗监控体系和管理制度，细化设置费用指标，将费用控制落实到各部门、各岗位，进一步提高增收节支水平，力求对标指标不断优化。二要继续发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作实效性。要关注指标实现的全过程，在过程中寻找管理上、制度上、流程上的差距，通过对标有效解决问题；认真研究指标内容和可提升的潜力，科学确定提升目标，逐层分解细化，逐步缩小差距，不断拉升标杆，整体提升，持续改进。