烟草在线据东方烟草网报道 5月13日,国家烟草专卖局印发通知,通报了2015年一季度烟草行业对标指标情况,要求行业各工商企业紧紧围绕“精益管理做除法”,充分发挥对标的引领和导向作用,以开展“精益十佳”创建活动为契机,积极探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径。
通知指出,2015年一季度,行业各单位继续深入开展对标工作,将其作为推行精益管理的重要抓手,更加突出成本费用控制,充分发挥对标工作的目标引领作用,工业企业32个指标中有18个指标同比水平提升,17项标杆值同比提高;商业企业14个指标中有3个指标同比水平提升,8项标杆值同比提高,1项指标同比持平。
通知从效率指标、能耗指标、费用指标、成本指标四个方面对工业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中,人均劳动生产率和人均销售收入分别同比提升0.63%和6.32%;能耗指标中,万元增加值和万支卷烟的综合能耗分别同比下降6.52%和0.99%;费用指标中,业务招待费、卷烟三项费用率、市场营销费用占销售收入比重分别同比下降35.45%、0.02%和0.06%;成本指标中,嘴棒、盘纸、盒皮成本占销售收入的比重分别同比下降0.04%、0.02%、0.14%,香精香料成本占比也略微下降。
通知从效率指标、成本费用指标、配送效率指标三个方面对商业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中,人均卷烟销售收入、成本费用利润率分别同比提升6.59%、1.26%;成本费用指标中,业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降33.43%和0.02%;配送效率指标中,卷烟库存周转次数同比持平。
对下一步工作,通知强调,行业各单位要以“更科学、更精准、上水平”为目标,把对标工作作为推行精益管理的重要抓手,着力消除生产、营销、研发和物流等经营环节的各种浪费,进一步降低成本费用、提高效益和效率。要全面开展“精益十佳”创建活动,围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念,一点一滴降成本,一点一滴提效益,扎实推行精益管理,实现提质降耗增效。要充分发挥对标的引领和导向作用,将对标工作方法贯穿到企业创造价值的全过程,切实增强对标工作的实效性,把指标水平改善建立在管理水平提升之上。
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