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的表扬。　　自实施对标管理工作以来，员工们已经从被动对标变成了主动对标，对标管理已经深入人心，成为员工的自觉行动。　　“从一般意义上来说，对标

以来，行业的对标管理工作虽然取得了很大的成绩，但在实际推行中还存在许多问题。此次国家局印发《意见》，就是希望工商企业能够依托实际、深入推进对标管理工作

自查、举办有奖征文和热点讨论等载体和活动，使干部职工时刻掌握对标管理工作开展的最新动态，共享对标中好的经验和做法，以促进各项指标的逐步改进和管理的不断提升

、强素质、增活力”的创建工作要求，深入推进基层创建活动。结合“十大管理”体系的运用及专卖管理工作目标管理考核办法的实施，开展专卖管理体系的对标管理工作。以专卖管理岗位技能

的熏陶下形成的，但可以改变。铜仁卷烟厂开展对标管理工作，需要有一个不断完善成熟的过程，刚开始推行这项工作难免在一些指标或考核标准上存在一定缺陷。有些部门要探索到

靶向思维和问题导向，找出制约发展的短板弱项2009年，行业初推对标管理工作时，以行政区域作为对标主体的唯一划分标准，一把尺子量到底，

的自觉行动。多年来，大连市局（公司）强化对标管理工作，聚焦经营绩效、运营管控、品牌培育、市场监管等方面制定15项指标提升举措，明确县级

物流，提高运行质量。深入开展物流管理诊断、物流对标管理工作，助力提升企业核心竞争力。激发思维新活力条线管理的底层逻辑是什么？如何结合业务实际开展物流条线管

“业绩一流”。要积极开展对标管理工作，建立“企业—环节—班组—岗位”四层级对标管理模式，形成对标指标快速提升的循环管理模式。具体措施可以以“仓储管理智能化、分拣管理柔性化

“业绩一流”。要积极开展对标管理工作，建立“企业—环节—班组—岗位”四层级对标管理模式，形成对标指标快速提升的循环管理模式。具体措施可以以“仓储管理智能化、分拣管理柔性化

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