烟草在线—吸烟有害健康！

建立起了企业设备资产管理系统（EAM），并实现了设备资产管理系统与企业其他信息系统的集成和对接。当然有的企业的设备资产管理系统是ERP（企业资源

财务业务一体化阶段（1995年-1999年）；三是从财务管理软件或制造资源计划（MRPII）　转向企业资源计划（

企业的成功，单纯的依靠模式复制是行不通的，只有具备自身独特的核心竞争力，才能在社会中立于不败之地。　　企业的核心竞争力来自于企业资源和能力的直接支撑

系统提供的相关数据为管理者的决策提供精确、科学的依据；三是烟草企业信息化，能进一步促进烟草企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果

模式逐渐成为主流趋势。企业的发展不仅要靠有形的、物质的、经济的手段，更要靠无形的精神来推动，这种精神的形成取决于企业全体员工的思想政治水平。作为企业资源的重要组成部分

推进“按照客户订单组织货源”为核心，以全面落实ISO9001质量认证体系为载体，以提高服务水平、培育品牌、控制市场、科学管理为重点，不断整合企业资源

功能一应俱全……这些情景是记者在山东中烟所属4家卷烟厂采访时看到的。　　信息化建设是山东中烟保障产品质量、提高生产效率的有力支撑。2008年，山东中烟ERP（企业资源计划系统

;CAM）、柔性化排产系统、制造执行系统（MES）、先进控制技术等信息技术改造工艺技术和装备，提高制造过程的自动化、智能化水平。引进和运用企业资源计划（

的过程。内部物流贯穿于工业企业生产和经营的全过程，是整合企业资源的重要纽带。对企业内部物流环节的有效改善，可以促进企业管理水平的提高，增强企业核心竞争力

了任职资格，规定了重点过程和重点环节，大大减少了职责缺位、越位、交叉现象，使管理体系在专卖管理部门的各个岗位落地生根。　　广东中烟：整合企业资源

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