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》对标课题活动；在提升设备运行效率方面，该厂引入TnPM管理工具，并组建了《开展TPM设备管理活动，提升设备运行效率》对标课题活动团队

准备了较好的设备基础。TPM设备管理向纵深推进，自主维护和检维修体系运行良好。　　随着TPM设备管理的深入推进，六源改善、单点课、合理化建议等TPM活动进入了一个更高的层面

现场点检工作并进行数据分析，实现点检全过程管理的标准化。　　三是全员参与TPM设备管理。将TPM设备管理理念渗透到车间生产全过程，形成了人人关心设备状况，人人

指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手

期间物流设备的可持续运行奠定基础。　　一是分拣速度提升。全员化的TPM设备管理，形成了全员动手，共同关注的工作氛围，提高了现场作业人员管理设备的主动性

，并利用TPM设备管理理念，开展设备运行技术参数、运行数据的全周期管理，为车间系统顺利运行提供有效的“数据库”。同时，车间将过程监控、故障处理实施数据化

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂加强基层建设，抓紧抓好“三项工作”，努力创建优秀基层单位。　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升

。　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，提升员工素养。自从全面导入6S精益管理的理念以来，坚持以深入开展6S精益管理为抓手，现场管理、员工素养、内管水平

设备管理，不断提升员工的综合素养，不断夯实企业的设备管理。三是加大标准化体系的建设和执行力度，不断完善内管的工作机制，职能部门要加强文件的督查

管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固

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