2020年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂卷包车间科学系统开展设备管理工作，依托设备保障产品质量、对标创优、能源管理等指标的完成，促卷烟生产高质量顺利进行。

　　按要求完成设备技术类的综合计划项目。依据公司批复项目和自主项修项目，结合《项目实施方案》组织车间技术人员协助外协人员顺利完成机组项修，为后期的生产稳定和质量提升准备了较好的设备基础。TPM设备管理向纵深推进，自主维护和检维修体系运行良好。

　　随着TPM设备管理的深入推进，六源改善、单点课、合理化建议等TPM活动进入了一个更高的层面，车间不断挖掘潜力，紧盯车间目标指标，集思广益集中解决生产中的难题，较好地推动着车间基础管理的提升。持续推行自主维护模式，在规范操作、提升技能、稳定效率等方面取得了良好效果。根据实践经验，推行多样化预防维修模式最能保障卷包车间设备高效运行。规范操作，完善维修体系，稳定设备运行。达到以设备保安全、保质量、降消耗、节能源的目的。

　　以技术创新和管理细化为抓手，推进设备精益化管理。课题推动设备精深管理，通过项目解决深层次难题。以小改小革着手推动设备精准维修，通过技术改进彻底解决问题是精准维修主攻的方向。改变管理理念，推行精准润滑，既保证了设备的有效润滑，又节约了换油成本。强化监管推动精心保养，完善轮保规范，继续推进轮保效果检查、分析、考核制，不断促使设备维护上水平。多项举措控制配件耗用，达到厂部配件管理提升计划要求。

　　开展多种形式的技能提升活动，全面提升技能水平。以技能鉴定和技术比武为契机，组织技术人员强化理论学习和实操训练，拓宽知识面、规范操作、提升技能。按机型、班组分组负责制培训强化理论学习。组织车间考评员、技术骨干，现场指导实操培训，专项提升。

　　开展全车间设备隐患排查，列计划找资源，科学有效完成隐患整改工作。按照隐患的分类，立足车间实际和相关部门给予的资源支持制定相应的整改方案，按照隐患整改方案进度完成整改。

　　通过以上设备管理工作的开展，有效解决了生产中的难点问题，确保了产品质量、设备运行效率、消耗、能耗指标的完成。2020年产品抽检合格率100%，卷接设备运行效率、包装设备运行效率、设备完好率、盘纸消耗、嘴棒消耗、小盒商标消耗、条盒商标消耗、耗电、耗压缩空气、耗水均达到了较好水平。