烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　浙江省嘉兴市烟草专卖局（公司）根据行业精益物流建设要求，以“制定工作标准、明确人员责任、实现目视化管理”三举措导入TPM工具，通过近两年的实践探索，基本实现了设备全员化管理，正式迈进设备精益化管理阶段，管理工作实现了“两升一降”，为十三五期间物流设备的可持续运行奠定基础。

　　一是分拣速度提升。全员化的TPM设备管理，形成了全员动手，共同关注的工作氛围，提高了现场作业人员管理设备的主动性，配送中心将主动执行设备检修计划、设备点检、日常维护保养等多层次的设备保养模式成为了可能，工作中能及时发现并处理设备运行中的故障隐患点，故障隐患的降低提高了设备运行的稳定性提升了分拣速度，截止2016年1-4月份，分拣速度平均保持在9600条/小时以上。

　　二是运行效率提升。全员标准化的点检、日常保养精准地掌握了关键设备的运行状态，操作人员协助设备管理人员共同查找设备操作与运行中存在的改善点，并对故障源进行分析，及时、有针对性的安排预防性维修，减少了设备故障停机频率和时间，保障了设备运行的可靠性提升了设备运行效率，截止2016年1-4月份设备平均运行效率（OEE）大于98.79%。

　　三是备件库存量下降。推行设备维修费用的定额管理，分析每月维修费用构成情况，开展设备维修费用的全过程管理，加强备件采购计划的监督管理，精准预测备件需求量，适当降低备件采购量，有效的制了备件的库存量，同比2015年1-4月份，分拣设备备件和包装机备件库存费用分别下降了13.99%和1.56%。

　　下一步，该局（公司）将按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流设备管理体系课题试点为契机，探索管理新模式深入推行设备精益管理全员化，为精益物流建设提供有效的动力保障。