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考试和现场操作的方式进行。实操由市公司营销管理中心随机抽取市场经理和客户经理，围绕“135”工作法系统应用，现场讲解A-PDCA循环模式。这个过程中，不但巩固

A-PDCA循环管理思想的运用，通过月计划、周安排、日拜访、日感受、周体会、月总结，实现服务质量和水平持续改进；加强工作法实施内容和操作流程的贯穿结合，在

推广网配网结。以点带面稳步推广“网上配货、网上结算”营销模式，通过“两网”建立客户信息档案，有效掌握市场实际货源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解决“两网

）“一月三品”活动要求，组织全体营销人员对照要求，结合本片区实际，按照A-PDCA的流程，全面开展“回头看”，进一步

，进一步提高营销人员的业务水平。　　三是做实管理环节。充分运用“135”工作法中的“分析、计划、实施、评估、改进”这五个步骤，即　“A-PDCA”循环管理法，分析

三个阶段，通过应用A-PDCA循环管理理念，按照标准化的作业流程，实施“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤。即拜访前先做好分析，整理掌握

稳步增长，努力实现8元以上真龙销售目标。　　四是优服务。运用“A-PDCA”质量管理工具将客户经理工作量化和标准化，规范开展卷烟订购、价格维护、经营指导、客户培训、客户拜访

;制定出客户经营指导建议书，以提高客户卷烟经营能力，达到提高客户盈利水平目的。　　三是标准作业流程。以月度为周期，应用A-PDCA循环管理思想，

;以A-PDCA工作方式，持续改进工作模式，不断提升工作质量，全面推进“卷烟营销上水平”。

，成效明显。企业内部培训师分别从市场、品牌、客户三个维度对“135”工作法基本理念和操作思路进行了详细解读，并将“A-PDCA”循环理念与终端建设、精准营销、品牌培育等实际工作

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