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通报了2011年醋纤丝束的总体经营情况及2012年丝束分配情况。会议充分肯定了2011年各醋纤企业在做好丝束分配的季度计划、月度计划，保证丝束生产、供应等方面所做的努力。与会代表还就一些

。　　自2008年以来，珠纤公司明确提出，以卓越绩效管理模式作为建设“国际一流醋纤企业”的有效抓手和根本路径，不断深化全员、全过程的卓越绩效管理思维。经过努力

持会议。　　会上，昆纤公司党委班子成员、党员领导干部作了书面发言，结合醋纤企业的实际情况，分析工作中存在的问题和不足之处，把思想认识统一到国家局

文化建设得到持续加强和进步。在确立“成为国际一流的醋纤企业”的远景目标后，公司董事长刘敬如进一步强调，企业发展的前途在于创新，如果没有自主知识产权，

一流醋纤企业，进一步优化人力资源配置，适应企业转型发展新形势、新要求、新任务的重要举措。　　南纤公司总经理孙桂泉在基层以上管理技术人员大会上强调，岗位交流是

“道德讲堂”的意义。王军指出，建设“国际一流的醋纤企业”，其基本前提是一流素质的员工队伍。公司籍“道德讲堂”的举办，推动员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人

；改革创新必须依靠人民群众的创造；发展必须惠及民生幸福；党的建设必须突出提升执政能力。这些意见对于加强珠纤公司党的建设和“国际一流醋纤企业”建设具有很好的指导意义

;深刻理解对标工作是创建国际一流醋纤企业的一条路径。与标准比、与自己比，能找出差距，找出努力的方向。否则，就会盲目地骄傲、自满。二要注重系统，提升认识

，各部门上下围绕“对照国际一流的醋纤企业，公司和部门在哪些方面存在差距？影响公司和部门达到国际一流水准的突出问题有哪些？目前公司和部门还存在哪些与‘九个观

;要用“四个全面”战略布局的思想引领公司的科学发展，围绕公司创新、管理规范、以人为本，着眼于建成国际一流醋纤企业，全面建设幸福与卓越珠纤。　　珠纤公司党委

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