烟草在线—吸烟有害健康！

。一方面实时掌握“利群”品牌货源协议履行情况，关注进销存变动，通过货源投放手段将进销存掌控在合理安全范围内。另一方面加强对核心零售客户的“利群”品牌卷烟库存采集，

。　　丽江市局（公司）一方面通过与工业企业建立以工商退货机制为核心的货源协议动态调整机制，提高货源衔接的有效性；另一方面建立“订单驱动、滚动配货

的因素也会给我们的投放工作带来不便以及下半年货源协议剩余量不平均，品牌矛盾突出，甚至会出现断档的可能性。　　二、卷烟品牌货源投放存在的问题。　　一是市场需求预测不准

市场价格、社会库存等信息，通过全面分析今年1-4月卷烟销售态势，对后期卷烟销售趋势做出精准判断，结合现有的货源协议，为下阶段卷烟销售各项相关工作

需求，加强工商货源协同机制，积极调整部分半年协议，为突出重点品牌培育，公司充分利用上下半年货源协议增补及低转非调整时期进行资源整合，

和汇总零售客户代表性意见和建议100余条。　　惠州市局（公司）与工业企业签订计划时预留4350箱年度计划。借助采集到的市场信息，可以实现货源协议动态调整

、物流等多个部门齐抓共管、各司其职，抓好地市级公司货源协议签订、合同执行、策略制定、货源分配等事项的过程管理以及加强内部监管干部队伍建设等方面的积极作用；还要明确县级局在行

每周和工业召开会议，对市场需求、存销比、合同签订等方面进行协调。　　2、转变协议衔接方式。当前，货源协议衔接模式是半年协议、月度衔接，这远远不能满足市场化

，浙江省局（公司）加大库存考核力度，并要求地市级公司按照存销比签订货源协议，努力实现协议签订与市场需求的高度匹配，以此加快

家、政务人士。　　2、加强货源衔接，按需实施供应。　　工商双方共同研究分析零售客户的货源满足率与订单丁足率，重新确定货源协议量。结合类别与业态特点，重新分配

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