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烟草在线固原消息 为全面检查固原市各基层单位“市场营销上水平”各项目标任务完成情况，进一步调动和激发全市营销人员的积极性和主动性，本着查找问题、发现亮点、促进工作、提升水平的目的，宁夏固原市公司于2011年12月底对四县一区“市场营销上水平”工作完成情况进行了考核验收。
从验收结果来看，2011年，全市各营销区域能够深入贯彻落实“市场营销上水平”总体规划要求，将基层创优与知名品牌培育、营销网络建设紧密结合，主动作为，在营销管理、市场状态、品牌培育、客户服务和队伍建设方面各作出了不同的亮点，较好地完成了年初既定各项目标任务。呈现出了营销管理水平不断提升、市场状态保持良好、知名品牌快速发展、客户服务水平稳步提高、队伍建设水平创新发展的良好态势，为2012年“市场营销上水平”打下了坚实基础。同时，本次考核对各营销区域进行了量化打分和
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为进一步夯实农网基础，全面推进高质量发展，近日，江西省庐山市烟草分公司蛟塘客户服务部组织全体营销人员认真学习营销考核方案和检查通报。学习之余，
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烟草在线广丰消息 为进一步加强对全县市场经理、客户经理等岗位工作质量、工作业绩以及日常过程化工作的监督，促进卷烟营销、网络建设、客户服务、品牌培育等工作的新发展，近日，江西广丰县局在总结原有考核方案的基础上，不断寻求绩效考核的创新和实际应用。
一是进一步改进了考核办法，增强了考核的可操作性。在充分征求各服务部意见的前提下，广丰县局进一步修订、完善了《2014年全县营销人员岗位绩效考核管理办法》，不断完善“一级督查+专职督查+领导评价”的考核模式。
二是进一步强化了日常考核，增强了考核的科学性。采取各服务部市场经理直接对下属进行考核评分的方式，由客户服务中心负责对各营销人员进行考核汇总。
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、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效性和准确性，优化了客户拜访的实效性和针对性，客户经理实地拜访效果明显提升。
强化营销考核，奖罚分明
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“三级”市场走访及月度营销考核。将客户档位知晓率、客户档位公示率、月度预测告知率纳入月度营销考核。对客户测评期，21-30提档客户总数排名靠前的客户经理，28-30三档客户
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，适当拉开员工之间差距，体现多劳多得的分配原则；四是加强全员营销考核。新方案增加了对全员营销的考核，全员营销工作根据公司下达的目标，结合
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和效率。三是加强考核激励。以市局营销网建过程化考核及“基层基础巩固提升年”考核为导向，建立行之有效的县局营销考核机制，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，
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;倒排时间节点，落实工作责任；认真做好营销考核评估改进工作，坚持以考核为导向，切实从每一项考核、每一个小点上挖潜力、促改进。
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，细化营销考核目标，并结合片区情况，按月推进各项基础工作的落地落实，带动营销网建工作高效推进。二是营造竞争氛围，制作营销人员“赛马”展板
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;建立行之有效的县局营销考核机制，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，并设立“正向排位激励”和“特殊贡献激励”模块，多渠道激发营销人员的主观能动性。
