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　　烟草在线陆良消息　　为深入推进“管理创一流”活动，以创建“精益十佳”为载体，以开展精益7S现场管理示范烟站创建活动为抓手，努力把烟叶工作站建设成为管理

为促进公司管理、环境、人员素质的全面提升，今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）开展了7S精益现场管理活动。

为全面落实省局、市局精益化管理要求，提升标准化、规范化建设力度，进一步实现节约降耗、效率提升，不断提升员工素质，树立烟草良好形象，实现向管理要效益，师宗县烟草专卖局（分公司）全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。

9月2日，云南省曲靖市沾益分公司召开7S现场管理示范烟站创建活动现场会筹备会，目的在于推动全县精益烟叶生产、精益营销、精益物流等精益专项管理水平提升，推进全市“精益十佳”创建工作。

;深化7S现场管理，进一步提升站点管理水平，确保2016年精益7S现场管理示范烟站创建达到全县烟叶站总数的30%以上；二是要转变工作方式和思维模式，

浪费”工作做深、做实、做透。　　同时，大理卷烟厂利用工厂正在推行的精益7S管理这一平台，找准结合点，发动员工集思广益、深挖潜力，从一张纸、一度电

。2015年，这些先进人物、机组围绕流程优化、现场改善、效率提升、精品制造、设备维护、降本增效和隐患消除等方面，充分发掘改进源和创新源，通过合理化建议、精益7S

和职工代表以讲故事、典型案例分析、经验交流等形式对精益管理、精益7S现场管理、班组建设等主题内容进行了分享交流。全体党员重温了入党誓词。　　活动强化了职工精益管理意识和理念，进一步明确

了《师宗县2018年烟叶收购计划安排表》、《师宗县烟草专卖局（分公司）2018年烟叶收购纪律规定》、《师宗分公司2018年专业化散烟收购管理及考核相关要求》、《烟叶站点精益7S

的改善，提升了精益7S现场管理规范化水平；三是通过成本过程控制浪费源的改进，实现了降本增效；四是通过设备故障源和缺陷源的改进，实现

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