烟草在线陆良消息 为深入推进“管理创一流”活动,以创建“精益十佳”为载体,以开展精益7S现场管理示范烟站创建活动为抓手,努力把烟叶工作站建设成为管理规范、执行高效、团队和谐、秩序井然、环境优美的烟叶站点,云南陆良分公司以小百户烟站为试点,扎实开展7S现场管理工作。
一是整理规范。通过整理文件资料,规范档案管理;整理物资仓库,规范物品管理;电脑桌面、办公室勤整理,做到简约易用效率高,提供舒适的工作环境;二是整顿规范。通过设置烟叶收调存流动看板,提高收购现场管理效率;明确机器设备责任人,提高站点工作人员的管理意识;注重食堂管理,改善用餐环境,控制非烟物质。三是清扫环境,优化办公室、仓库、宿舍环境,营造良好的温馨氛围。四是强化安全管理,规范各类安全标示标牌,排除安全隐患。
通过“7S”站点管理试点工作的运行,使烟站各项工作更加规范化、标准化和科学化,与此同时,也为所有烟叶站建设成为管理规范、执行高效、团队和谐、秩序井然、环境优美的烟叶站点,推动烟站管理转型升级,打造烟站管理升级版,全面提升站点管理水平打下了坚实的基础。
据悉,陆良分公司“7S”站点管理2015年以小百户烟站为示范烟站,2016年将完成芳华烟站、大莫古烟站、召夸烟站、马街烟站、板桥烟站的创建工作,2017年将完成活水烟站、龙海烟站的创建工作。
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