烟草在线师宗消息 为全面落实省局、市局精益化管理要求,提升标准化、规范化建设力度,进一步实现节约降耗、效率提升,不断提升员工素质,树立烟草良好形象,实现向管理要效益,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的“7S”现场管理工作。
师宗分公司烟叶收购专业化分级区、散叶区和成包堆码区功能分区合理,各烟叶等级堆放界限清晰,标识规范统一,各功能区现场管理整洁有序;烟叶收购站点物资堆码规范整齐,做到仓库内物品分类摆放、有序。各站点室内外、仓库内卫生清洁。各烟站办公物品定置摆放,做到整洁有序,严格按要求进行了分类整理。
为确保7S现场管理迅速深入推进,师宗分公司详细制定了实施方案、实施细则、考核方法,并召开动员会议,开展了7S现场管理试点观摩,发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议,要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意义,切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径,是实现以“形式”推动“行事”,以“行事”培养“习惯”,以“习惯”形成“文化”,以“文化”提升“素养”,以“素养”促进“发展”的助推器。
针对深入推进7S现场管理工作,师宗分公司领导要求,一要加强领导,务求实效。严格按照实施方案与实施细则要求,通过“整理-完善-提升”三个阶段层层全面推进。二要科学谋划、统筹兼顾。在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时,统筹抓好7S管理工作与日常业务工作的部署推进,做到两手抓,两不误,两促进。三要落实责任,强化监督。建立7S现场管理检查网,做到层层有负责、有检查、有考核,检查结果纳入全员绩效考核。四要不断创新,务求实效。要建立科学的控制流程,创新方式方法,扎实做好每一个环节、每一个细节,坚决杜绝搞形式、走过场,确保本项工作取得实效,为深入全面推进烟叶站点管理打牢基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果