烟草在线—吸烟有害健康！

变革；全力以赴优化品牌管理，加快新旧动能转换；全力以赴细化网络建设，全面增强渠道掌控；全力以赴推进队伍转型，充分激发动力

员工的忧患意识、责任意识，为淮安区局（分公司）全面完成2016年度目标任务打好基础、激发动力；以年度目标为导向，制定整改措施、切实

，让精益管理落到实处。就精益管理与行业、员工以及日常工作的关系进行阐述，打开员工思维，激发动力，让精益管理落到实处，融入到员工

，多措并举激发动力，增强活力，提高能力，凝聚合力，有效推进干部队伍建设。　　完善考核机制激发动力。进一步完善《绩效考核管理》。突出对员工

打造“创新型”专卖队伍。依托金点子征集、精益课题攻关、QC课题研究，促进专卖管理向“数字监管、智慧监管”转变，通过激发动力、活力的创新机制，不断推出服务新举措

为积极推进“薪火计划”人才培养工作，近期，江西九江城区烟草多举措备战技能鉴定考试。一是正向激励，激发动力。主动加强与报考人员的沟通交流，向考生

员工答题准确率。三是督促个人自学。鼓励员工充分利用碎片化时间加强自主学习，提升个人技能。四是奖励激发动力。袁州烟草制定激励措施，将培训表现情况、考试成绩情况纳入考评范畴

合，营造了客户积极参与、提升星级终端影响力、促进终端建设提质升级的氛围。　　一是突出仪式效应，彰显“星级”价值。按照相邻就近、激发动力的原则，采取分等级、分场

位置，统筹谋划、扎实推进。要层层制订科学合理、务实管用的考核办法，层层传导压力、激发动力。各级领导要以身作则、率先垂范，以思维创新为先导，推进领导

;激发动力活力。　　四是摒弃杂念做“除法”。树立平常心、仁爱心和善良心，爱岗敬业，同频共振，团结合作，勇于担当，为打造升级版提供

烟业智汇