烟草在线—吸烟有害健康！

盘查相结合的方式进行。清查人员根据去年低值易耗品清查数据，对照今年低值易耗品购置情况双向结合进行全面清盘。从清盘的结果看，盘点数与账面数基本一致，确保了国有资产

圆满完成全公司固定资产的清查登记，并提出合理使用计划，确保了国有资产保值、增值。　　措施一，全面清盘固定资产。公司领导高度重视，要求财务科、综合科

”的工作目标，增强烟叶生产管控能力。近日，专卖内管派驻组对全县各育苗点烟苗品种、数量开展了全面清盘。　　查清全县育苗总量，为“计划种植、合同收购”打下量好

物资管理培训会，分管副经理、各烟站站点长、物资保管员、财务管理科全体人员共计60余人参加了会议。　　会上，通报了在半年财产清盘过程中存在的不规范问题，对如何

，清点实际育苗棚数、盘数，核对烟种使用是否符合产投政策标准。三是监盘剩余烟种，防范库存管理风险。逐一检查烟种领用、回收记录，清盘剩余烟种数量、品种

种植。严管种苗发放。各烟叶收购站严格按照摸底后的种烟面积进行供种，清盘定数，杜绝出现多发、重发、抢发现象，认真做到“以面积控种子、以种子控烟苗、以烟苗控移栽”。

确保节奏平稳、库存合理，避免出现库存积压与断档，物流中心对所有耗材进行清盘规划，设定耗材的安全库存的设置，避免浪费与断档。在此基础上

;确保工商交接合格率。二是各收购点（线）要做好库存烟包清盘工作，烟包不得短斤少两。三是对涉及违反烟草专卖管理有关规定和烟叶调拨管理办法的收购点（线

完成全部物资清盘。“交叉协作联动法”，即由片烟工段、烟梗工段、辅料工段、成品工段交叉盘点非所属管理区域物资。“模范标杆推广法”，即对连续三次盘点检查准确无误的小组或所辖

小组活动，为零售户搭建好、维护好交流互动平台。同时，引导小组成员关注自身经营状况，定期清盘库存，推广全商品扫码，推动经营能力提升

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