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积极参与QC课题、岗位改善、科创项目，在项目实践中促进全市系统数字人才成长。近三年，共有2个创新成果获得职务发明成果奖，1项获得行业QC成果二等奖，

、懂数、用数”能力。二是聚力实操赋能，提升数字人才“实干性”。坚持“严”的基调，常态化、系统化开展专卖队伍实操技能，进一步细化、梳理专卖队伍岗位数字化能力要求

数字化项目、数字化人才管理，通过组织开展专项培训、举办创新活动、参与项目攻坚等形式，提升数字人才实战能力、破解项目技术难题、打造更具辨识度硬核成果。如何进行人员吸纳

）大力实施“数字人才领跑计划”，构建“头雁型、技能型、应用型”的金字塔型数字人才梯队体系。他们着力培养头雁型人才，深入学习人工智能、大数据等先进技术，以

万余人次，累计访问人数近1.1亿人次，有效支撑了学习型行业、学习型企业建设。育数字人才数字化转型如何助力行业教育培训高质量发展？关键在于建立数字人才培训体系

发展的新动能。面对新形势新任务，加强数字化建设任重道远，刻不容缓。数字赋能离不开强有力的人才做支撑，数字人才是引领数字化转型发展的第一动力。要增强人才培养意识

考核、年度考核、数据专项积分等载体，设置相关激励指标，加大对数字人才的激励力度，调动员工学数用数管数的积极性。每月进行信息平台使用率考核，督促

知识储备，青年人具备更加新锐的数据思维和更加敏捷的学习能力，在推动行业的数字化高质量发展中，需要青年人的积极参与和主动作为。”该局着力培养基层青年数字人才

。积极探索人才数字化管理新路径，开展基层干部员工“数字脸谱”研究，构建全面立体的信息和评价体系，以标签数据勾画数字人才达标画像，实现对基层

创造活力竞相奔涌的数字人才，是支撑企业创新发展的第一资源。创新之道，唯在得人。绍兴市局（公司）党组对此认识深刻，早在三年前，

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