为进一步激发基层数字化转型发展新活力,近日,浙江省兰溪市烟草专卖局(分公司)突出重点,精准发力,不断推进数字化转型,助推企业高质量发展。
人才驱动,打造数字团队。加大创新人才培养力度,围绕数字化思维、数字素养、数字技能提升,坚持分层分类立体化培养,激活人才资源池,通过建立工作室、数字专班、青年创客团队,以尖子+员工、师带徒等形式,充分发挥专业人才优势;邀请专家对员工进行数据应用、创新项目、QC课题等专项培训,讲解现代信息技术应用知识,提升全员创新能力。
以文化人,厚植用数氛围。积极开展数字团队进基层等活动,营造尊重基层首创、人人懂数看数用数的数字文化氛围。深入推进业务场景与数字技术的深度融合,聚焦市场研判、营销服务、市场监管、物流配送等具体工作场景,充分挖掘数据在各项重点工作中的应用,通过数据分析实现精准感知,形成数字化管理的良好生态。
创新发展,赋能基础工作。贯彻落实“扛旗争先、力创精品”要求,深度对接工作需求,聚焦企业管理中的重点、难点、焦点问题,组织开展数据建模、创新项目、QC课题等创新工作,依托“支部+项目”“科室+课题”“党员+任务”“小组+青年”等载体,全面融合党群资源,通过员工创新活动,以实操实战打造数字硬核产品。深入开展“创新成果我分享”活动,引进用好行业现有优秀创新成果,提升成果转化力。
正向激励,提升数创动能。突出数字化转型导向,建立“项目+人才+激励”工作机制,建立完善数据考核机制,借助月度考核、年度考核、数据专项积分等载体,设置相关激励指标,加大对数字人才的激励力度,调动员工学数用数管数的积极性。每月进行信息平台使用率考核,督促员工用好信息平台,为数字化转型增添动力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题