烟草在线—吸烟有害健康！

江西中烟引导职工积极参与企业管理、汇聚职工智慧力量、助力企业高质量发展的重要载体，也是鼓励职工发现企业存在的改善点并提出改善建议的重要渠道。为确保合理化建议应用取得实效，江西

规范》和《现场管理制度及标准》，全面对现场各生产要素进行合理配置优化，初步实现了优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场精益管理目标。　　实施精益改善点。将查找精益改善点与

、精益”的要求，认真组织开展好日跟踪、周巡查和月检查，发现问题及时督促整改；二是重点抓好三个车间生产区域和厂区环境的现场管理，针对“待改善点

重新测算、梳理降本增效改善点，并量化体现经济效益；三要统筹谋划，提出部门全年降本增效改进措施计划，注重挖掘流程改善点；四要全员参与

浪费点、课题改善点、巩固改善点及活动总结等四阶段，并将各阶段的推进情况与季度绩效考核进行相挂钩，力求精益管理降本增效成果显著。　　

;部门）发展和增效的瓶颈问题，提出加强、改进工作的思路，深挖工作中的创新点、改善点。　　二是丰富载体聚合力。围绕省局（公司）“五查三

提升企业内涵式发展水平。　　一是强化技术创新。通过开展QC活动、精益管理活动、成立爱好者园地等方式，探讨技术管理方面的创新改善点，制定方案、落实工作，从而

内容，并重点就整体推进思路、精益改善点示例、后续工作要点和整体工作计划做了详细说明。在研讨过程中，分管领导仔细审核了方案中的各块内容，并不时就有关问题与大家一起讨论

上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂近日召开节能降碳三年行动计划推进现场会，交流推广能源管理优秀经验做法。会议组织参观了天津卷烟厂动力车间各精益改善点，现场展示天津卷烟厂在

。围绕基础管理、业务流程等方面，发掘工作中的问题和改善点，形成课题清单，坚持“小、实、活、新”原则，精准筛选课题，确保活动目标

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