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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂组织相关职能部门和车间相关人员召开现场管理专项工作会议，总结分析2018年现场管理工作，明确2019年工作思路。
会议指出，现场管理工作要坚持“精造工程”理念和“问题导向”原则，持之以恒、推动现场管理工作持续改善。一是继续严格按照“精准、精细、精益”的要求，认真组织开展好日跟踪、周巡查和月检查，发现问题及时督促整改；二是重点抓好三个车间生产区域和厂区环境的现场管理，针对“待改善点”现状，组织开展课题攻关，使“待改善点”目视化管理、定置管理、标识管理等方面能够得到较大的提升；三是强化现场管理，细化专业管理，抓好创特色管理工作，推进现场管理与基础工作水平提升；四是加强制度建设，完善现场管理与基础工作的标准；五是充分发挥激励约束机制，促进全员参与，推进现场管理工作的持续改善。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
