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江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂近日结合年度重点工作，抓要点、明责任、定措施，制定2022年度人才工作要点。南昌卷烟厂瞄准控员增效、“435”人力建设工程两大目标

建设创优提质管理诊断活动。诊断通过现场交流、座谈、查阅相关资料等方式方法开展。诊断重点围绕党建引领班组建设与党建日常业务工作如何有效协同、班组建设在控员增效上如何发挥作用、“六型班组”创建是否有效推动

　　2月25日，江西中烟赣州卷烟厂召开2020年度厂级精益课题评审发布会。共有16项课题成果参加发布。此次集中评审内容主要涉及提质增效10项、控本增效2项、控员增效1项、综合

建设首先介绍了此次意见建议征集的背景和要求。厂班子领导交流了在“三严三实”专题活动组织落实中的体会，并对工厂下阶段发展方向提出了工作建议。与会人员畅所欲言，从控员增效、制度

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过多种途径降成本、减排量、增效益积极推进“效益型”班组建设，促进企业降本增效。培育班组节约文化，达成控员增效。卷

、效果、价值”四个导向，遵循逻辑关系，科学分解制定分类分级指标及责任体系，以管理提升促进目标实现。明确五个领域。紧盯提质增效、降本增效、控员增效、生产制造、综合

、过程指导、验收评审等工作以及与公司对应归口管理部门的沟通。　　划分界定精益课题类别。对精益课题项目实施分类管理，分为提质增效类、控本增效类、控员增效类及综合管理类。　　强化课题立项

终止申请。　　四是实施申报精益课题集中评审。由企业管理部门牵头，召集课题分类归口管理财务管理科、人力资源科、厂部办公室等部门，分别对提质增效类、控本增效类、控员增效类及

综合管理水平和实力。　　二是清晰工作内容。突出做好提质增效、控本增效、控员增效各项工作。积极组织策划本职能带的精益攻关、管理诊断活动，并做好问题整改工作，全面推动企业

，不仅是公司开展教育培训工作的需要，也是实现控员增效，培养一专多能复合型人才的需要，更是公司打造一流员工队伍的需要。　　本次培训，共有来自

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