近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过多种途径降成本、减排量、增效益积极推进“效益型”班组建设，促进企业降本增效。

培育班组节约文化，达成控员增效。卷包车间生产班组以获得效益、提高效率、改善效能为文化导向，持续围绕提高班组目标策划力和实现力，工作创新力和执行力，问题解决力和修复力展开工作。通过开展班组长三种能力“带兵、打仗、教练”大比拼活动，通过“一拉一推”，促进班组长能力自成长。通过开展“双模”培训和循环培训考核制度，让技能得以提升，让队伍得到成长，为班组机台人员“四转三”配置奠定了基础，实现了控员增效。

减少生产过程浪费，实现降本增效。制丝车间生产班组通过注意培养班组的节俭文化，提升班组的效益意识，时时刻刻以效益为先。班组通过积极开展设备工艺专项整改、加强工序的过程管控能力、强化现场管理、将排障经验总结成册等活动，深层次查找设备运行过程中的各项设备基础管理隐患，减少设备的各种小停机，将关键岗位的六类模块指标进行班组内部对标分析，保持物流和信息流在生产中的同步，缩短工时，减少生产过程浪费提高生产效率，有效降低成本。

推进班组职能互补，向管理要效益。动力车间生产班组通过编制岗位职责、利用思维导图的形式，明确每一个员工的工作内容和责任以此向管理要效益；物资管理科生产班组坚持党建引领，发挥党员模范带头作用，构建精益物流红旗团队达成精准保供的目标；安全保卫科辅助班组围绕生产安全筑牢“防火墙”，通过各处“天眼”减少安全隐患有效保障班组生产安全。