烟草在线—吸烟有害健康！

经营问题出谋划策，辅导经营，不断增强零售户的可持续发展能力。　　三是苗头管理。对有涉烟违规苗头的零售户，专卖人员通过提供损益分析，强化宣传教育

情况，开展了现场审计工作。　　　审计组历时10天，通过查阅相关资料、抽查盘点、现场走访零售户等方式，对原负责人任职期间，我公司资产、负债和损益的真实性

，热爱自己的企业。让员工自己去应付各种风险并努力取得成功会真正地使他们关心企业全面、健康的发展。　　公平地奖励工作成绩　　让员工取得企业的既得利益，一种有效的办法就是使其承担起损益

组调进调出情况。查看准运证开具情况、叶出入库台账情况，分析核实烟叶验收入库数与调拨数损益值是否正常，防止内部人员收购、倒卖烟叶等不规范经营行为发生。　　四是检查烟叶受灾

、店面管理、卷烟陈列、规范经营、价格管理等专题培训力度，让零售客户切实体会到一线服务。　　损益核算精细化。根据进销存数据，帮助客户制定《卷烟零售终端经营状况盈利分析表

、规范经营、价格管理等专题培训力度，让零售客户切实体会到一线服务。　　损益核算精细化。根据进销存数据，帮助客户制定《卷烟零售终端经营状况盈利分析表》，与客户

、数据损益、系统报错等方面的能力，从全市、区域、辖区三个层面有效监控“数据同步”的及时性和准确性。

盘点，有效的监督了各烟站、点收购烟叶入库的真实准确性，及时掌握了损益情况，有效地杜绝违纪违法案件的发生。

元，归属于母公司所有者净利润36277537.43元，扣除非经常性损益后净利润36325959.01元，归属于母公司股东权益646077306.71元

、调、存情况，做到账物相符。　　通过强化仓库盘点，一是可以监督收购烟叶入库的真实准确性，加强日常收购仓库管理；二是能够及时掌握损益情况

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