烟草在线—吸烟有害健康！

加强宣传“终端建设提质增效”活动，引导零售客户主动提升经营水平，确保零售客户的合理诉求能通过正常渠道反馈；按需供货，按市场需求组织货源供应

、消费者调查、按需供货、市场货源满足状态等其他工作相符；各层级对各品牌（规格）需求预测量进行调整的依据；本次需求预测开展过程中存在的困难及其他建议五

产业可持续发展。重点抓好烟叶种植计划争取、已售烟叶价格上浮、烟叶销售资金回笼三件事。　　二是着力打造精益营销链条，激发市场销售活力，确保完成全年销量任务。重点抓好按需供货

;向员工了解卷烟销量、市场管理、订货方式、电子结算、绩效考核、“按需供货”试点工作进展情况等。在公安县埠河市场部（管理所），赵全意操作客户经理办公电脑

;供应商根据分公司库存情况及时进行一次或多次补充供货，构建按需供货模式，保障烟叶生产正常进行同时有效控制库存数量。　　四是实行目标考核。州局（公司）

销比及零售价格，卷烟牌号货源需求等信息，为工业企业提高品牌竞争力、生产计划衔接力、库存保障力提供信息渠道。　　二是推进按需供货市场化经营思想。通过公开客户分级测评办法

，逐项检查，自查范围涵盖与卷烟经营工作相关的所有部门和人员，做到全覆盖、不留死角。积极探索“按需供货”工作，有效解决货源供过于求、供非所求的问题

，更要肯听群众意见，听后有改善、有触动。太子市场部针对当前营销工作中较为突出的紧俏卷烟“供不应求、供非所求”及服务需求得不到满足等现实问题，以“按需供货”试点工作

分配紧俏货源、按需供货、不强制分配货源，维护好零售客户经营信心；要组织开展零售户生存状态调查，特别关注零售库存。　　五是深入推进规范经营和依法经营。要继续严格

“按需供货”试点工作，加强关键品牌调控，完善需求预测和市场监测方式，深化现代营销体系建设。三是聚焦专卖管理方式创新。巩固联合执法协作机制，提升案件

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