烟草在线—吸烟有害健康！

。各部门根据2020年目标指标清单切实开展目标指标分解工作，目标指标逐一落实到岗位。　　三是监管指标运行。各部门于每月前5个工作日内将上月目标完成情况上传至OA绩效专栏，对

市场状态、品牌发展、指标运行，严守规范经营底线，不触规范经营红线，坚决按照省、市局党组的决策部署推进工作。　　二是坚持着重基础、着重服务。将工作重心下沉基础

了效益指标运行情况，就资产、负债、所有者权益情况进行了说明，并就下阶段财务工作进行了安排。　　　会议强调，一要坚持以财务“313”新管理体系为支撑

、效率指标、运行指标及安全指标的基础上，查找差距和不足，选准课题并制定详细的活动实施方案；三是以“两标体系”为准绳，根据QC小组课题及活动实施方案

，切实营造良好的市场状态；四是要全力推进考核机制建设，不断提高经营指标运行质量。进一步细化考核内容，把考核重心转向到品牌上柜布局、市场价格维护

任务，实时把控市场状态。二是围绕指标补短板。围绕卷烟营销高质量考评细化指标，开展数据分析，综合研判预测高质量发展指标运行的状态、程度和趋势。通过绩效考核等方式

前往武宁县分公司开展专题调研。调研组一行按照“四不两直”工作要求，与基层客户进行面对面深入交流，了解客户品牌培育、卷烟库存、终端建设和市场状态等经营指标运行情况。在座

。同时也进一步提升了车辆平均装载率、单车日均送货户数、单车日均送货量等对标指标运行数据。

，干部员工节约意识明显增强。深落实。建立招待费、公务车辆、会务、办公用品等降本管控指标运行台帐，确保降本目标超越范围。严监管。运用系统跟踪、数据督查等方式，

人员、维修人员、技术人员巡回在生产现场、精心操作设备、监控指标运行、解决设备故障，积极主动作为，攻坚克难，呈现出有条不紊、一派繁忙的生产景象。全体员工顾大局

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