烟草在线—吸烟有害健康！

近日，江西省烟草专卖局（公司）召开完善用工分配制度改革聘任管理调研会。会议就完善用工分配制度改革及有效推进“双技”（专业技术、职业技能）聘任管理进行深入讨论。江西省局（公司）分管领导、人劳处、政工处负责人，系统各直属单位分管领导、人劳部门主要负责人、部分县局局长参加会议。

人员定编、新进员工管理、绩效考核、二次分配、技能聘任及财务预算等各项工作的汇报。　　黄文胜纪检组长围绕上述工作提出了几点要求：一是加强人员考核，完善激励机制。新进员工实习期

维修人员和操作工组成现场联合调试组，并分别成立四个专业小组负责组织协调、现场保障、质量检验和物资保障工作。调试期间，充分发挥高技能聘任人才技术优势，倒排安装调试

业务知识、技能培训和规范管理等培训重点；积极选派优秀人员外出学习，全年共外派学习21人次，2人通过了烟叶评级员二级鉴定。二是开展技能聘任。结合市局、县局相关要求

;结合部门工作实际，按照职数设置开展职业技能职务聘任工作。　　区局根据市局职业技能聘任文件要求，进一步加强职业技能管理，成立领导小组，严格核查本单位

，落实绩效管理。通过技能聘任、竞争上岗、强化培训等方式调动员工的积极性，优化考核体系，结合“271”人才队伍建设，完善员工管理办法。　　三要坚持规范

挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，加强专业技术人才与高技能人才队伍建设，健全专业技术与职业技能聘任的激励约束机制

全方位评价，确保岗位考核的客观、公正。二是更加强化考核结果运用。将考核结果与员工的职业晋升、专业技能聘任等紧密相连，注重激励，提高了员工自我提升的积极性与

《科技项目管理办法》《群众性创新活动管理办法》等7项创新制度。将创新指标融入市局（公司）《专业技术职务聘任工作管理办法》、《职业技能岗位聘任工作管理办法》。在技术、技能聘任

完善专业技术和职业技能聘任（用）实施意见，优化聘任（用）比例和聘期管理，健全和畅通各类人才职业发展通道。积极稳妥推进物

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