烟草在线—吸烟有害健康！

;开展青年员工与车间高技能人员结对子、签订师徒协议，通过“比学赶帮超”，确保广大青年员工找到在岗位上成长成才。二是“展示技能”促进创新。每季度开展“双氧”活动，

独当一面的岗位能手。　　动力车间一直秉承“师带徒”的优良传统，旨在通过签订师徒协议这种“一对一”的培训形式，以老带新，以教促学，培养人才

人员，进行了阶段性考核测试。　　此次考核测试由车间内训师严格按照“师带徒”管理办法和“师徒协议”，根据阶段性学习内容和新线控制技术要求命题，分为理论测试

更加有力的人才保证。图为“一对一”签订师徒协议

烟叶评级竞赛中取得好成绩，在全国竞赛中涌现更多集团评级人员的身影。　　会上，参加培训人员和集团烟叶评级专家签订了师徒协议。

、操作能手及优秀操作工积极加入拜师学技术的行列中，通过结对子、师徒双向选择的方式明确师徒关系，共确定12对师徒，通过签订师徒协议、举办较为浓重的拜师仪式活动

;班组开展了党员优先带徒活动。组织新进厂员工与党员结对子，签订了师徒协议，监督学习效果，以党员的实际行动带动新进员工不断进步，提升了班组整体素质

。　　据悉，此次有四对师徒代表签订了师徒协议。师傅和徒弟由车间结合岗位技能水平和需求，采取推荐和自荐（自愿）报名的方式产生，

。培养形式分为理论培训和实操培训两种，理论采用集中授课和自学相结合的形式进行，实操采用“传帮带”师徒协议合同的形式，进行一对一（师傅和徒弟各一名

签订岗位见习师徒协议，指导老师以计划清单的形式向青年员工布置具体的学习任务和创新性挑战任务，组织青年员工参与智能化生产线、业务数据治理、国产高速烟机精细调试等重

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