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薄荷）”和260元/条的“南京（金陵十二钗烤烟）”，“南京”在细支烟市场的战略布局主要立足于三类烟及以上价类，其中，

分析，有利于开辟一片品牌发展的蓝海。本文将运用资源位理论，对黄金叶品牌的市场战略选择进行分析。　　一、黄金叶品牌的资源位分析　　“资源位”是指可以被特定经济系统实际或

。面对俄罗斯市场的空缺，中国电子烟企业敏锐地捕捉到了商机，积极调整市场战略，加强在俄罗斯市场的布局。一方面，中国电子烟企业通过加强与当地经销商

;这些战术执行上的营销也都取得了良好的成效，并树立起了“金六福”作为婚宴用酒的首选品牌的认知。　　二、婚宴用眼市场的战略和战术启发　　从“金六福”在开拓婚宴用酒市场的这些成熟做法及经验

，不仅是卷烟营销上水平的必然趋势，也是巩固烟草行业发展成果、保持良好发展态势、深入推进大企业大市场战略的内在要求。　　2016年，在品牌培育的大浪潮中

　　烟草在线专稿　　随着经济的发展和人民生活水平的显著提高，烟草行业迎来了“十二五”发展的重要时期，“大品牌、大企业、大市场”战略的不断实施，烟草品牌“大

　　“七匹狼”品牌在“十二五”规划“532　461”战略的开局之时，卷烟上水平逐步深化推进的环境下，应势而为、主动求变，挺进高端卷烟市场，战略升级到“7”匹狼。

培育路径，形成可复制的“135”知名品牌培育模式（一项市场战略、三种营销工具、五个培育步骤。　　一项市场战略　　知名品牌培育过程中，坚持“市场调查、市场分析

;Aluprint的收购继续推进了公司扩大拉美市场的战略。　　该交易预计在2012年7月上旬结束。　　安姆科近期还收购了亚太地区软包装企业Aperio集团和一家印度的软包装公司。

，福建中烟积极探讨境外市场拓展层次的提升，切实增强拓展国际市场的战略意识和责任意识，做实做精台湾市场，稳定朝鲜市场，积极探索中东、南美

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