烟草在线—吸烟有害健康！

、点滴改善促提升”，推动先进经验和优秀成果落地；深化工资分配机制改革，积极构建系统、全面、有效的考核激励机制。

服务态度、送货服务误差率、送货准时率、行为规范率等指标进行抽查，检查结果作为工资分配的标准之一。

员工“岗位能上能下、待遇能高能低”的动态竞争机制。　　三是深化用工分配制度改革。完善工资计划分配方案，建立设定标准、分块管理的工资分配管理模式，进一步修订企业

（线）按方案进行奖励，同时对平均合格率低于2012年平均合格率5%个点以下的站、点、收购线，取消2013年新增效益工资分配，并不得参与

一线人员职级评聘相关情况进行了说明，财务管理科就职级评聘核发工作进行了解释，营销中心就客户经理分级评聘绩效工资分配及评聘过程相关事宜进行明确；同时

体系，专业技术人员分农业、工程、政工、经济、会计等序列进行积分考核，职业技能人员分营销、专卖、烟叶、物流等序列进行积分考核，严格根据积分考核结果进行绩效工资分配

结果作为工资分配的标准之一。

完善巡检绩效工资分配方案，将选叶质量、数量与工资挂钩，持续运行、奖惩结合，充分调动巡检积极性。　　三是让选叶技能升起来。采用集中培训和分组培训相结合的方式

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

、大会会议议程、职代会提案征集等情况。与会人员认真听取了会议安排的各项内容，进行了讨论发言，一致通过了《北京烟草直属单位领导工作业绩考核细则》、《新增效益工资分配办法

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