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强调,要以此次竞赛为契机,着力形成良好的培育机制,进一步激发物流队伍的活力和动力。总结经验,持续加强人才培育。瞄准行业标杆、谋划工作措施、实现工作突破,综合运用培训交流、技能鉴定、技能竞赛、劳动比武、轮岗锻炼
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扩大好猫（招财进宝）等新产品的市场渗透力和影响力，增强市场竞争力。
夯实2016年属地营销工作，实现全员营销工作的突破，明确
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”意识，以重点工作的突破带动整体推进，与常规工作有机融合；三是要紧抓成效，真抓实干，强化督导，实现目标和效果、形式与
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服务质量和水平，提升零售客户盈利能力。
三是创新服务措施，实现工作突破。要求全县局各部门要把客户满意作为关注焦点和永恒追求，明确目标，精心规划
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为突破口，保持打假打私高压态势，开展专题研判和专项打击，实现重点领域工作突破。要巩固完善打假打私协作机制，拓展线索来源，提升办案本领
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统推进；二是车间牵头，强化资源配置；三是班组唱戏，强化工作突破，力争班组建设呈现更高质量和更多成效。厂领导班子成员、各部门主要负责人
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领导班子成员带领广大干部员工分点挂片到各条访销线路，以农村客户为重点，深入市场对零售客户进行宣传动员指导，凝聚全员合力助推营销工作突破困局。
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;多形式宣传教育；二是聚焦重点，落地执行到位，多角度布局“两个重中之重”；三是抓住关键，创新管理方式，多方位寻求工作
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、今后工作突破提升方向和重点开展积极讨论，形成广泛共识，明确“1234”工作思路和重点。
一是坚守“一条原则”。始终把提升工作效率、提升服务水平作为开展和推进“三站融合
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和服务水平的提高。在员工中广泛开展合理化建议活动。
五是加强干部队伍建设。工会干部要努力在做好基础工作、突破重点难点、开拓创新上下功夫。增强执行力，要快速反应、真抓实干、带头示范。增进
