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;向改革要成本；深化移动办公，向信息化要成本；推进小改小革，向创新要成本；关注投入产出效益，努力降低管理成本和经营

，面对新形势、新要求，全体人员要认真贯彻落实好工作会议精神，始终保持奋勇争先的良好工作状态，向改革要动力，向创新要活力，

和质量，切实提高成果转化率和推广率，推动“改进数据指标”向“改革管理活动”转变，把对标工作做实做好。　　三是积极开展课题研究。要坚持从大处着眼、从小处着手

物资管理工作提出“围绕一个中心，着力推进五项工作”的要求：要紧紧围绕“谋划‘三大课题’，提升‘五个形象’，向管理要效益，向改革要红利

在要素市场建设上的短板；把要素市场化配置改革放在行业改革大局中去谋划、去推动，坚持向改革要效益，向创新要发展，不断为烟草专卖制度注入新的生机和活力

工作中，他致力于向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，坚持以支部为着力点、党小组为支撑点、模范党员为闪光点，强化党建带工建、工建促党建，科学设置现场管理

，注重实际，精心谋划，坚韧不拔加大深化改革的力度，稳步推进改革任务，全面提升卷烟营销水平，向改革要红利。　　期间

　　烟草在线浙江消息　　为积极实践“三大课题”，深化向改革要红利，日前，浙江省烟草专卖局（公司）明确，要全力以赴

增强企业向改革创新要红利、挖掘企业发展潜力、明确追赶目标的动力和能力；要强化对内传播，使精益思想深入人心，形成企业内部全体员工自发进行精益改善的氛围

改革要活力，向改革要“位置”的进位赶超工程，并取得了明显的效果。去年，新余烟草既能够持续巩固改革成果，更能够创新求存，改革的“春潮

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