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，组织采购骨干人员召开头脑风暴法会议，对“小零散”采购事项进行梳理，通过采购特点的区分及采购需求的整合，将固定资产、车辆保险、办公用品及办公耗材

，并在送达后进行电子签收确认。减少了传统纸质小票粘贴、手工签字等环节，实现了手工签收向电子签收的转变，同时，降低了办公耗材与送货时间成本

，并纳入绩效考核。截至目前，车辆燃油、车杂、水电、办公、耗材、维修等费用同比下降36.31万元，降幅为4.34%。　　三是取消纸质准运证，全面实现配送

;培养员工树立节约意识，开展合理化建议，凝聚众智，积极寻找改进机会，加强车辆维护保养和合理使用、办公场所水电、办公耗材等基础管理降低管理费用。

，扎实开展质量小组创新活动，2015年全省系统报送QC小组成果51项，其中2项拥有专利授权，涉及物流营销环节的改进提升、资金收益的提高、办公耗材的减少

全省系统各单位报送51项QC成果中确定了17项优秀成果参与现场发布会，有物流、营销领域业务环节的改进提升，有减少办公耗材、提高资金收益方面的降本增效，也有零售

进行了全面的督导检查。　　　督查组主要围绕党风廉政建设、作风建设、群众路线教育实践活动、车辆管理、办公用品及办公耗材的领用管理等方面通过查阅资料、听取汇报的方式进行了全面考核，并重

、电、油、煤、办公耗材等节能降耗低碳。　　三是严格落实各项制度规定和阶段性工作，主控部门加强了对办公用品消耗、水电消耗、车辆运行费用的监控和监督检查，将节能减排低碳工作纳入

分析研究，制定措施，解决存在的问题，达到降低物流成本的目的。　　二是节能减排，强化能耗管理。控制物料和办公耗材的消耗，提高物料

节约型团队、节约型工厂。　　一是对青年员工加强节约意识培训。公司今年对青年员工的入职培训增加了节俭教育内容，讲解节约水、电、气、车辆燃油、办公耗材小窍门和实用方法，增强

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