烟草在线—吸烟有害健康！

区品牌培育重点，结合“135”工作法的要求，提高客户经理的把控能力，逐步提升客户培育、推介品牌的能力。　　以用工分配改革为重点，狠抓目标考核

、地下跑轮子等各个重点环节的打击力度。　　五是夯实队伍素质建设。通过完善薪酬分配改革，职业技能资格聘任，加大培训考核力度，为目标任务的完成提供坚强有力的人

、地下跑轮子等各个重点环节的打击力度。　　五是夯实队伍素质建设。通过完善薪酬分配改革，职业技能资格聘任，加大培训考核力度，为目标任务的完成提供坚强有力的人

特色的“精实”管理持续深入。主要体现在：　　一是积极推进绩效考核和深化收入分配改革，修订完善了全省系统工资薪酬和绩效考核制度，拟定了改革的试点和推广方案

动能；二是完善企业员工培训体系，激励员工自我综合能力的提升；三是探索“关键区域”试点性薪酬分配改革的新思路，充分发挥薪酬激励的导向性作用

，江津区局严格按照市局的统一工作部署，广泛听取广大干部职工意见，客观分析用工分配改革中出现的各种矛盾和问题，认真拟定优化方案，确保了改革积极

，组织人员深入基层，及时掌握员工思想动态，全面排查人事用工分配改革中的不稳定因素，加强部门之间、领导与员工之间、员工之间以及烟草员工与卷烟零售户之间

基础。完善薪酬分配改革、职业技能资格聘任、干部上挂下派工作，打造一支主动作为、能干有为的队伍。　　县区局（分公司）、营销、内管等单位（部门

深化收入分配改革。四是强化培养选拔，突出抓好人才队伍建设。五是全面加强人事队伍自身建设，不断提高人事工作的境界和水平。

严格管理。加强人事制度改革、人事考核机制建立和薪酬分配改革等工作，以工会、共青团、兴趣小组等群团组织作用为纽带，加强干部员工培养，营造和谐、活跃、积极向上的工作氛围

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