烟草在线浙江消息 2013年以来,浙江省烟草专卖局(公司)认真贯彻落实国家烟草专卖局的各项工作部署,强化挖潜增效,具有浙烟特色的“精实”管理持续深入。主要体现在:
一是积极推进绩效考核和深化收入分配改革,修订完善了全省系统工资薪酬和绩效考核制度,拟定了改革的试点和推广方案。
二是认真谋划和探索精益物流,以可控费用作为重点加强考核,开展物流费用精细核算研究,全系统各地区都提出了降本目标和具体措施。
三是加大对重点费用的财务预算控制,五项重点费用同比大幅下降。同时,继续盘活存量资金,利息收入增长5.11%。
四是围绕“管理创一流”,优化目标管理,完善了对标指标体系。
五是加快省级数据中心和物流管控信息系统项目建设,开展了全省信息化评估,大力推进信息标准规范建设。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果