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干部队伍和岗位人员配置，建立一支有活力的精益人才队伍　　通过全员竞聘选岗，易岗率达60.3%，优化了整体干部队伍和岗位人员配置。中层干部队伍平均年龄由原来的40

切实加强人才队伍建设。开展“三支人才队伍”建设，切实做好全员竞聘工作，切实加强信访维稳工作，切实加强收入分配管理，切实推进企业文化

价值，实现“适人适岗，优势互补”。三是积极为员工提供全员竞聘的平台，做到公平、公正、公开，激活企业人才存量，为员工发展提供更大舞台

一片黄叶，摘了就摘了吧。等到单位正规的时候，那些有关系的人都急于退下来保留待遇，这时候最能显现“勇气”和关系失势的就是这群人了。我还倒是乐得其乐呢。全员竞聘、竞

;技术中心开展了全员竞聘和双向选择上岗工作，重新任命了各部门负责人，于去年年底完成了全体人员的岗位调整，保证了新旧组织架构的顺利切换。注入创新催化剂如果说组织

领导干部全员竞聘制，真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制，让优秀的人才和业务能力强、群众信任的同志走上领导岗位。　　（三）考虑职工队伍

;企业在涉及推进人员分流、全员竞聘、薪酬改革等有关工作时，就要向职工群众做好政策宣传工作。正确引导舆论、加强正面宣传、增强凝聚力，这具有十分重要的意义。企业基层通讯员要发挥媒介

;建立岗位管理新模式。推行“公开竞岗、全员竞聘、以岗定薪、岗变薪变”的岗位管理模式，让包括聘用员工在内的全员在统一平台上公平竞争，实现身份管理向岗位管理的转变。打破单一发展通道

。　　通过职业技能通道设计，让有技术、有技能的人有自己的职业发展通道和成长空间。　　二、全员竞聘　让想跑的人跑起来　　竞争出人才，竞争出活力。“能上不能下

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