烟草在线—吸烟有害健康！

办公室关于以专题为载体推进“优秀卷烟厂”创建活动工作安排的通知》；下发了《红安卷烟厂现场管理创优课题实施方案》，对“宣传发动、现场管理推进、巩固提高”三个阶段及“整理、整顿

;确保年底如期结题。　　四是提前谋划2021年度精益课题立项方向。各部门要认真学习公司下发的《2020年公司管理提升工作进展及精益课题项目中期立项调整情况通报》，借鉴优秀卷烟厂在精益

，对企业持续健康发展有着极其重要的作用。为此，笔者认为，要做好对标管理工作，应从“结合”上做好文章。　　首先，与国家局发布的创建优秀卷烟厂

人、团结人，稳步推进企业实现科学发展和谐，协力构建优秀卷烟厂的新局面，向上级交上一份满意的答卷。　　

专题为载体推进“优秀卷烟厂”创建活动工作的通知、宣读了《红安卷烟厂现场管理创优课题实施方案》；成立了现场管理创优课题领导机构，就现场管理创优课题分阶段作出

”和“党员先锋岗”等系列活动，推进企业文化建设。同时，以创建优秀卷烟厂为契机，精心打造“五型”班组（技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型

一记实，每季度一检查，年终实施评诺与考核，考核结果作为评先主要依据之一。　　（6）以创建优秀卷烟厂为契机，通过开展

提升职工的创新能力，降低生产经营成本，也是值得烟草工业企业思考和探讨的问题。　　当下，行业正在创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”活动，全面提升

大精神和践行“两个至上”行业共同价值观的需要；是建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂的需要；是创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”的需要。如何调动员工的积极性主动性创造性

满足”的优良传统和“志存高远、和谐奋进”企业精神的深刻写照。现代化的淮阴卷烟厂正以创建优秀卷烟厂为目标，通过先进的生产管理模式与理念和不断创新的高科技生产技术有机融合，不断有效实现车间

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