近日，江西中烟赣州卷烟厂依据2020年度精益管理工作安排和精益课题管理办法“季度跟踪、中期通报”的要求，对1至9月份精益课题项目实施进度情况通报，总结成绩及亮点，指出存在的问题和不足，并对下一阶段工作进行安排与明确要求。

　　一是加快推进第二批立项精益课题项目。人力资源科、技改现场工作小组要分别对照公司立项的《以精准控员优化“三定”工作》《探索卷烟设备技改现场实施精细化管理模式》精益课题，制定课题攻关实施方案，结合前期已开展工作快速推进课题攻关，做好相关记录和资料存档，确保年底顺利结题。

　　二是加快推进第一批立项精益课题预结题。信息管理科、原料管理科、卷包车间、生产管理科、品质管理科5个部门课题小组要对照前期企业管理科下发的通知，认真做好各自所承担的公司第一批立项精益课题预结题工作，在规定的期限提交成果报告材料，同时更要保证成果质量。

　　三是加快推进当前因各种因素造成进展延缓精益课题。一方面生产管理科、信息管理科要及时跟进各自进展与计划不一致的课题，积极与相关部门协调，加快课题攻关进度，力争将延缓的进度补足，实现年底课题顺利结题；另一方面，厂级其他精益课题也要加快步伐，进行自查自纠，发现问题、解决问题，不断进行总结分析，切实提升课题攻关质量与成效，确保年底如期结题。

　　四是提前谋划2021年度精益课题立项方向。各部门要认真学习公司下发的《2020年公司管理提升工作进展及精益课题项目中期立项调整情况通报》，借鉴优秀卷烟厂在精益课题选题方面好的经验及做法，尤其是科室更要积极参与思考，力争明年在综合管理类精益课题立项方面取得新突破。