烟草在线—吸烟有害健康！

。　　同时，重庆市局（公司）将进一步强化企业目标管理，实现所有指标的统一定义、管理和应用，各单位将结合行业绩效目标分解，

预测相结合，并以静态分析预测为主。首先，企业应根据自身特点，重点进行年度、季度、月度统计预测分析，确保企业目标管理和考核的有效性。其次

好态势。　　《2013年度综合管理目标责任书考核办法》，进一步规范了企业目标管理。2013年，该厂按照提升“五力”、坚持“五纲”、力求“五精”，全力

效，才能实现协调、稳定和健康的发展。实施烟草企业目标管理，是在压力和“挑战”面前推出的一项重要举措。推行目标管理必须同深化人事和分配制度改革有机结合。一是采用目标管理对标法

的关系　　企业目标管理的具体内容有多种形式。可能是针对某一部门独立完成工作的目标管理，也可能是针对多个部门协同工作的目标管理，前者从执行的角度来说易于推进，后者

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。只有不断的进行绩效考核才能确定下一步的目标任务和制定改进的方案，才能使企业目标管理更符合企业发展。事实上

公共场所较明显的地方设立检举箱，大力推行党务、厂务、政务公开制度，保证通畅高效的渠道确保员工广泛的知情权、监督权。　　再次，将廉政文化建设纳入企业的目标管理

工作中存在的问题，更好的发挥目标管理在烟草企业管理工作中的作用，是本文要探讨的内容。　　关键词：烟草、商业企业、目标管理 　　1946年，

新员工走好迈出校园的第一步、走稳在四川中烟的每一步。　　本次培训为期3天，采用“理论授课+交流分享”方式进行。理论授课环节由企业目标管理、质量体系、产品安全、宽窄文化

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