烟草在线—吸烟有害健康！

“五个精益”贯穿始终的“精益物流”体系，坚持以科技为助力，从“人、机、料、法、环、信息”6个方面入手，扎实开展了“六个优化”，最终实现“实、省

公司精益管理推进工作总体规划和专项方案。将研发、制造、营销、物流、安全五个精益进一步做深做实，引导精益思想方法向公司各专业管理拓展，查找改进管理短板，建立长效

精益流程、实现精益目标的“五个精益”要求，逐步完善精益物流建设机制。以降费减耗为抓手，进一步优化配送网络布局，同时发动全员对照每个流程环节，以

;五个精益”的要求，结合本单位、本部门及工作岗位实际，高起点思考谋划“精益管理”的打算，积极探讨推进“精益管理”的意见和建议，以部门为单位上报

、基础管理、基层创优”三个管理提升，筑牢发展基础；二是围绕质效目标，加强“精益营销、精益专卖、精益资产、精益财务、精益人力资源”五个精益体系建设，

;提出如何在烟草系统推行精益管理，详细讲解了“五个精益”（精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理）的相关内容，最后通过结合

，大连市局（公司）成立了优化卷烟营销流程、降低行政办公费用、提高资金收益等五个精益课题组，每个课题研究组均由主管领导或分管领导担任组长，

，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标”的五个精益要求，以“降本、提质、保供应”为精益采购目标，深入挖掘管理潜力，

;强化五项管理基础，向“五个一流”目标迈进。　　《要点》同时指出，一要把精益管理作为企业管理工作的重点，紧紧围绕“五个精益”的工作要求，

3000万元。　　在卷烟生产环节精益管理取得成效的基础上，广西中烟制订了未来2～3年导入和推进精益管理实施规划方案。他们围绕国家局提出的“五个精益”，明确

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