烟草在线射阳消息　　为进一步挖掘企业管理潜力，提升管理质效，近日，江苏射阳县局（分公司）全面启动精益管理工作，推动新年各项管理创优升级。

　　找准精益管理制高点。发动全员，自下而上开展“如何推进精益管理”大讨论，要求全体员工站在整体的高度，按照“三个需要，五个精益”的要求，结合本单位、本部门及工作岗位实际，高起点思考谋划“精益管理”的打算，积极探讨推进“精益管理”的意见和建议，以部门为单位上报汇总。

　　把握精益管理立足点。瞄准全市先进，坚持整体联动、搭建平台、全面推进，坚持“规范、创新、发展”工作主线，忠诚践行江苏烟草发展战略体系全面落地，着力在精益市场营销、精益专卖管理、精益基层服务站建设、精益基础管理、精益安全管理、精益团队建设等方面求突破，积极争当行业“楷模”。

　　落实精益管理提升点。通过层层宣传发动，做到全员目标坚定、上下思想统一；通过层层细化分解目标，落实有效措施，找准突破方向；强化督察考评，对工作推进情况、存在问题及时督办督查；严格目标管理和绩效考核制度，带动企业规范水平、创新能力、运营质效、基础管理、文化追求、队伍素质六大领域的总体提升。