烟草在线—吸烟有害健康！

认可，那么其长效机制建设也就无从而谈了。因而，可以说决策层的支持是安全文化建设的重要前提。其次，要获得管理层的执行。执行力不够这几乎可以说“企业病”的一个通常

和价值追求上迷失于片面追逐个人利益得失之中。　　大企业病蔓延问题。作为尚未打破垄断壁垒的烟草行业来讲，在高利税、高贡献的光环笼罩下，同诸多国有企业一样极易身患“大企业病

政治学习，防范政治风险；要注意研究行业演变的周期规律，把握时代发展趋势；要防止企业在扩张中得大企业病，需要及时强干弱枝，

、协调性差、沟通不顺畅等问题，“大企业病”依然存在。因此，国家局党组经过战略性思考，积极在行业内推行精益管理，通过精益烟叶生产、精益制造、精益

的一种情形是，简单事情复杂化，流程冗长，犯了大企业病，目标也越来越模糊，从高层传达到基层，目标的描述都走样

;要走有中国特色的社会主义道路。我们也在探索，能不能走出一条让烟草行业既能发挥专卖优势又不失创新动力、也不会患上大企业病、官僚主义、效率低下等各种病症的新路子来。　　从目前

公司的“大企业病”，制定削减能源和重工等不盈利部门的计划，以专注于IT业务，但是仍比欧美企业慢了一拍。　　消退的市场进攻性和效率是无法在一夜间弥补的。　　所以

如果在执行集团公司的企业标准方面存在偏差，将会影响整个集团在生产经营管理方面的有序运作。只有集团的每个部门都严格执行标准，与集团保持高度一致，才能避免“大企业病

;甚至可以在某种程度上作为“大企业病”的一种表现形式，当然，市场导向机制的缺位也是不容回避的重要原因。　　其四，产品风格趋同。和外烟品牌相比，中国

;和细支烟相比，有过之而无不及的现象。　　新规格的上市，必须要有一个“顶层设计”，不能有着“一收就死，一放就乱”的大企业病。我们看到

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