烟草在线—吸烟有害健康！

　　2006年，在全省工业企业完成联合重组，红金龙销量过百万箱成绩的背后，湖北中烟发展进入到“结构提升”阶段，黄鹤楼1916的成功迅速提升了黄鹤楼

;又或者，如何从“532”、“461”的快速形成中总结出更多的可贵经验？　　意志统一。在完成了以“深化改革、推进重组、走向联合、共同发展”为要义的一轮改革，

　　烟草在线转自《中国烟草》　　发展的主旋律一直在鸣响，变化也在悄然发生。　　透过时间的脉络梳理烟草行业的发展历程，可以概括出诸如工商分开、联合重组、做大品牌、严格规范

内部宣传传向公司上下。　　而这一切，都源自一个响亮的名字：雷锋。　　自2003年川渝中烟跨省重组以来，“深入开展学习雷锋活动、采取措施推动学习活动常态化

消费市场为中心，加上近年来卷烟品牌的整合、卷烟工业企业的联合重组、低档卷烟利润微薄等非市场因素及卷烟品牌生产计划的制约，低档烟货源供应链脱断，结构严重失衡

、英美烟草、日烟国际、帝国烟草等主要跨国烟草公司越来越重视并购重组、培育核心品牌、控制成本费用和国际化人才培养。同时，尽管各国卷烟税收和价格不断提高，但随着新兴市场

运用现代通讯、电子信息网络技术手段，对安全科技文献与数据、信息资源等进行重组与建设，建立起布局合理、功能齐全、运转高效的安全生产信息共享平台，　最终集成为安全

完成了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的工作；2004年，广东中烟又实现了全省卷烟工业的联合重组，全省卷烟工业的资源进一步集中到“双喜”这个品牌身上

，2004年红塔集团取消了大理卷烟厂和楚雄卷烟厂法人资格、实现一体化运作，2008年与昭通卷烟厂重组整合。集团规模的迅速扩大，使产品供应量基本满足了市场需求

;管理中的避重就轻，行为上的得过且过，流程上的敷衍了事，组织弥漫着不作为文化。　　三、基于退出机制缺失的烟草企业人力资源管理对策　　烟草行业在这几年的联合重组

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