烟草在线—吸烟有害健康！

，短板员工的成长、进步才有可能实现。只有在这种认识的指导下，短板员工的培训需求、培训方式、培训师资、培训内容、培训改进等实际工作才能得到培训主管部门和短板员工所在部门的重视、落实

专业知识、管理知识、企业文化等综合知识的内容。在培训方式上，采取多种形式进行。不定期邀请专家、学者来企业授课，组织干部到同行业和国内知名企业考察学习，进一步开拓

“知音”服务标识来扩大服务品牌的知晓度。四是通过开设“知音”服务大讲坛，开展零售客户培训等方式提升知音服务品牌的影响力。　　目前，武汉烟草“知音”服务品牌在知名度和美

电子结算成功率。　　3、坚持“控制大户、培育中户、扶持小户”的原则，有序控制卷烟月供应量标准。客户经理要通过日常走访或集中培训的方式针对总量协商、客户综合评价体系加强对卷烟零售客户

，预先制订培训后期望达到的标准；积极指导职工的培训和学习，让职工感到培训是提高自己知识和能力的宝贵机会；采用适当的培训方式和方法，对

，但由于受客户经理年龄结构、文化程度、学习积极性、企业培训方式等因素的影响和制约，仍然存在某些缺陷，如各种工作总结和分析报告暴露出文字组织能力较为欠缺；与

习、培训等方式调动员工参与积极性，为创建活动营造了浓厚的氛围。　　在理清“强队伍，抓基础，上水平”工作重点、“夯实基础，发挥功能，

营销团队素质的整体提升。而多样化则体现在培训层次、培训层级、培训方式、培训工具、培训地点等方面，比如理论性强的组织到职工培训中心进行培训，而新软件的应用则请软件开发人员到

;开展形式多样的创新知识培训，定期邀请省市企联的创新管理专家以及高等院校、科研机构的管理专家、教授讲授创新知识，现场指导创新实践，采取内部和外部相结合的培训方式

学习安全知识时，由于周会、班组会时间较短、学习内容多、培训方式僵化呆板枯燥乏味，加之员工岗位不同、员工文化程度与年龄大小不一、接受能力参差不齐等原因，造成

烟业智汇