烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是增加线上活动频次。建立商商盟自律小组主任群，利用线上平台，组织小组成员召开会议和培训，增加小组成员沟通交流的频次，目前已有98名客户加入到

”工作模式，提高交叉检查频次，充分利用时间差、不定点跨岛等形式，加大重点区域、重点对象的监管力度，切实提升监管成效。　　二是物流运输“回头看

工业有限责任公司阜阳卷烟厂开展生产全时段、区域全覆盖的6s现场管理检查整改行动。　　在6s现场管理每周定期检查和不定期检查的基础上，生产科加大了白班生产现场不定期检查的频次

徐州市烟草公司直属分公司进一步落实落细客户经理拜访制度。　　一是加大拜访频次。加大了新入网、高档级、现代终端、重点嫌疑户、自律小组等零售客户的拜访频次。根据《江苏省烟草公司徐州市公司客户分档管理办法

;客户订单提交及时、货款充足，两节期间卷烟订购有序推进。　　“早部署”。节前营销部适时调整拜访服务计划，适当增加频次，强化客我沟通，安排客户经理

严厉措施，最大限度萎缩其接收违法卷烟的频次和数量，减少非法卷烟的动销率。　　一心一德谋合作。主动打破工作壁垒，积极与客户经理和送货人员进行沟通协作

的引导和宣传力度，深挖市场潜力，同时对元月的客户预订单进行收集。　　二是合理调整卷烟零售户访销频次。对节前卷烟需求量大及偏远山区的卷烟零售户访销频次进行合理调整

加大重点户走访频次。针对多次违法经营的重点户及重点区域、重点路段加大跟班走访频次，进一步加强与零售户的交流和沟通，通过积极宣传烟草法律法规，保障市场规范有序

，让客户真切感受到新系统带来的便捷，使扫码销售与系统运用成为客户自发的经营行为。　　二是加强拜访频次，系统跟踪指导。客户经理适当增加对扫码客户的拜访频次，

自动监测设备采样、传输频次的规定，完善自动监测设备日常运行自检报告制度，严格执行自动监测设备巡检、维护保养、定期校准校验各项制度。　　二是加强自动监测设备的维护

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