烟草在线—吸烟有害健康！

;提高发展质量。　　一是突出管理对标。要提高对标数据分析能力，有机结合对标分析与运行分析、财务分析等工作，制定量化指标和标准，提出可达目标。要解决“重指标

目标任务纳入2017年度工作目标责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署

，丰富并拓展了行动内容，提出了具体的量化指标和工作要求，结合实际制定了《违法违规（含涉嫌）卖烟大户自查情况统计表》、《行业

，结合工作绩效考核指标对具体工作进行再细化，做到党建目标与岗位目标、业务目标相融合。营销条线将客户满意度等可量化指标匹配到岗位和个人，专卖条线成立了“利剑2号”专项行动

岗位水平、可操作性强的考核评价标准，并纳入“师带徒”培养方案中。量化考核指标，对不能量化的指标尽可能硬化，确保考核结果的公平、公正。　　四是建立健全激励

，细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作

区别对待的订单满足率、上柜率、尝试率等阶段性量化指标，并依托“135”工作法系统分解跟进。　　四是加强品牌营销方法创新。结合卷烟营销市场化取向改革实践，开展新环境下品牌营销模式

保持卷烟市场打假高压态势。要求今年力争将“6·17”、“7.11”并案经营成国标案，必须破获1起省标、22起五万元大要案件、100起本地“两小”案件，并将案件量化指标按月分解到

“走出去，请进来”培训方式，全面开展精益管理各层次、各岗位人员理论学习和技能培训，力争做到学习、培训全覆盖；进一步完善考核细则和量化指标

，聚焦突出问题、习惯性和普遍性问题，立足实际，量化指标，细化措施，强化执行，务求实效，对机关存在问题进行持续改进

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