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落实到位。加强采购项目过程监督。严格对照年度规范管理考核评分表及督查考评明细表的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目进行督查，严格落实程序，严格执行

，要求业务骨干按招标采购法律法规，省局采购管理办法，认真客观检查被巡检单位采购项目，既不应自行加码，也不得敷衍了事，

。以巡视整改为契机，认真汇总、梳理2017年以来采购项目，重点针对采购项目落实、供应商库、代理机构库使用管理、采购方式等问题进行自查，明确防范和整改措施

;把采购实施流程各环节责任分解到项目各采购部门，进一步压实采购项目实施部门负责人及其经办人主体责任，确保从思想上、认识上、行动上把采购工作重视起来。二是加强学习。组织采购

采购计划表，倒排时间表，落实主体责任，积极编写《抚州市烟草专卖局（公司）采购项目规范管理监督工作手册》，规范采购项目

以来各项采购项目检查中发现的不规范问题，逐一对照问题，制定整改清单，让归口采购部门对提出的问题及时整改到位，并填写整改卡片，及时

现的不规范问题，制定整改清单，填写整改卡片，及时整改落实，并将整改资料存入采购项目档案。　　三是强化监督管理，确保落实到位。采取

。　　按下“启动键”。督促施工方备工备料，启动维修改造项目施工；在做好防疫的同时，完成2个采购项目的招标，其它采购项目正陆续实施

采购目录和招标文件编制工作，优化计划项目实施审批。　　一是加强事前管理，对立项实施的采购项目实行“三关三审”职能。对采购项目的立项依据、预算、采购方式层层把关

，项目按照“一项一卷”以及进度逐项填写运行表单，确保档案资料完整、表单填写详细规范。　　三是抓整改，落实整改系统化。认真梳理2016年以来已实施的采购项目

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