烟草在线—吸烟有害健康！

”的管理模式，总结经验，彻底消除配送环节存在的管理盲区。　　三是制度建设重点突破。进一步完善物流实体化工作机制，落实工作职责，规范工作流

等重点地区、重点环节和重点户的巡查监管，加大对各种涉烟违法犯罪行为的打击，确保有效净化节后卷烟市场；三是加大对卷烟配送环节的监管力度，不定期跟车

降低管理环节成本，加强卷烟营销和物流配送环节各项费用的标准制定及定额管理。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率。要将预算考核与绩效考核挂钩，

，做到思想上防麻痹、管理上防松懈、操作上防违章，全面筑牢安全生产防线。把安全管理监督关注点放到物流配送环节，尤其突出用电安全，全面排查电线老化的可能性

等重点区域，以及物流配送环节，不给跑轮子户生存的空间。　　强化办案协作，发挥长效作用。面对卷烟打私打假形势发生的新变化、出现的新情况，继续

、内管四部门结合实际，在治理非流卷烟治理工作上形成合力。要求销售部门全面加强客户等级管理、高度关注违规客户；要求配送部门严格执行“一打两扫”制度，加强配送环节

;积极做好防雷、防大风和防短时强降雨工作。尤其配送部门要做好卷烟配送环节的应急处置工作，及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查，确保安全防雷防台风

送货车辆最大效能，扎实推进市场化运作，着力深挖配送环节降费增效潜力。　　四是群策群力、打造团队，进一步引导员工参与精益管理，在内部营造全员参与

措施的实施，从流程、标准、监督、考核等各方面，规范了卷烟配送环节，提升了客户服务质量，确保物流中心规范经营长效机制的持续性和有效性。

，确保全年各项任务指标的顺利完成。二是精益物流稳中推进。进一步扎实推进精益物流建设，细化分拣配送环节，对照对标指标，逐一精简。同时加强7S现场管理力度

烟业智汇