烟草在线—吸烟有害健康！

;以“体系化、常态化、全员化”为目标，形成“一城一品”、因地施策的精益物流工作特色；突出提质增效，整合物流资源、优化物流标准、提升管理质量，推进精

适用的卷烟物流设备管理制度体系、省内外工商设备管理和技术人才交流机制、全省物流资源统筹调配机制等全省目标，及建立并实施卷烟物流设备管理制度体系、设备管理和技术人员持证率100%等配送中心

制，通过“对标杆”深挖潜力；费用管控、规范管理类指标实行达标制，通过“对标准”降本纠偏。　　三是大力推进降本增效。创新市县物流资源一体化管理模式，通过

业务培训，也是一次精益物流工作的推进。　　近年来，卷烟工业企业在开展物流资源整合和专业化运作基础上，深入开展精益物流工作，将整合的物流资源和业务

业务培训，也是一次精益物流工作的推进。　　近年来，卷烟工业企业在开展物流资源整合和专业化运作基础上，深入开展精益物流工作，将整合的物流资源和业务

;采取有针对性的访销模式，整合现有物流资源，加强部门间协调衔接，提高全员营销意识，实施相应销售计划。　　二是货源组织到位。营销管理中心紧密与

全市卷烟配送线路作为“一盘棋”形成方案的基础上，物流中心组织人员对“一库制”后各中转站送货线路设置的合理性、可行性深入实地进行验证优化，实现“在路上”物流资源的有效整合。三是

配合，在确保物流服务营销的基础上，为物流资源的均衡使用提供便利，真正做到提质增效。

、备货区信息、分拣信息、设备数据等各种数据资源汇聚到平台中，进行统一展现。实现各个环节全过程的智能化识别、定位、跟踪、监控，确保卷烟物流资源始终处于可视、可知、可控的状态。从而

成本。突出抓好物流非法人实体化建设、物流精益管理、工商物流一体化、新能源汽车推广等重点工作，强化物流资源管控，科学优化送货线路和网络布局，提升物流运行管理效率

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