烟草在线—吸烟有害健康！

，层层落实全员降本增效责任，从烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、采购管理、资金管理等源头启动成本管理，把源头管控作为降本增效的第一道阀门，切实抓好

，编制操作手册，进一步推进落实；二要在费用成本管理上，优化员工配置，着力培养综合性应用人才，加强费用管控

和人员管理。加强物流资产管理，坚持盘活存量与做优增量并举，努力提高资产配置作用效率和保值增值能力。加强人力成本管理，完善物流仓储、分拣、配送及管理各类人员的定员

全体干部职工的主观能动性、创造性，大力开源节流，强化降本增效，确保经济运行持续稳定健康发展。　　会议还对当前的卷烟销售、专卖管理、成本管理、规范经营等工作

问题，提高预防性维修能力。　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效

间在全面预算管理方面的沟通和协同，丰富了参训人员的成本管理知识，拓宽了成本费用管控思路，为物流成本管理更好地发挥节能降耗增效作用打下坚实基础。　　中心

进行了分解；加强了成本管理方面的检查落实和考核，做到能使用的零配件和材料尽量使用，同时对各班组好的成本控制经验及时进行交流借鉴。　　三是小改小革成效好。车间利用

物流成本；二是突出目标管理。要以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，并全面导入精益管理思想，进一步改善现场管理、设备管理、成本管理、人员

全省统一的定额标准体系，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。　　三是深入推进管理融合。推进体系、目标、对标等管理工具与信息技术的深度融合

差距，明确目标。三是要落实责任，采取措施。四是要落实成本管理责任。五是要相互配合，强化协同，共同推进。六是要抓住关键、确保成效。七要跟踪不放

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