烟草在线—吸烟有害健康！

，依靠创新驱动实现发展目标。　　内部管理方面，公司提出，实施精益管理，不断完善各级管理架构，优化管理流程，提升运行的质量

一个重要机遇。大部分外烟品牌在国际市场都有细支烟产品，如若趁势在中国投放产品，则可以抓住机遇分得一杯羹，部分品牌甚至可能实现发展突破。

，精益管理的方法和思维，在经济下行压力比较大的情况下，实现发展方式的转变，实行精益管理是非常有效的。推行精益管理，向管理“要效益、要

沿岩村、武隆和顺村等众多户均收入达到10万元以上的职业化种烟村，依靠烟叶的规模化种植实现了发展致富。如今，烟区一幢幢小洋楼拔地而起，不少烟农还购买了小轿车

风起云涌，由跨国烟草公司发动的同业并购活动一浪高过一浪（如图②）。　　通过一系列并购活动，各大烟草公司实现了发展和壮大。　　菲莫国际的国际卷烟

现代烟草产业体系可能实现的发展目标　　产业结构优化升级。充分发挥市场机制作用，优化产业结构和布局，推动产业转型升级。通过兼并重组、科技创新，把化解过剩产能与调整

上扬，保持良好的市场状态，促进经济发展的质量和效益进一步提升，实现发展目标，再造新优势，夺取新胜利。　　实践创业精神

村两委就将烟叶产业作为该村头等大事来抓，由村支书负总责，支村两委成员分区分片落实发展任务。为确保实现发展目标，村上多次组织召开全村烟叶生产大会，

的基础上，是可持续的增长。国家要抓住战略机遇期，深化产业结构战略性调整，尽快实现发展方式的转变。” 　　烟草企业如何转变发展方式？陈卫东认为

，一个重要的原因是他用一种文化和精神凝聚他们，这种软实力其实更有成效。　　　烟草企业要把品牌做大做强，要实现发展的宏伟目标，就需要增强凝聚力和战斗力

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